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中国民营企业的成长之路路径演化与模式选择

时间:2019-07-09 15:23:38 来源:互联网 阅读:0次

中国民营企业的成长之路---路径演化与模式选择

标题:中国民营企业的成长之路---路径演化与模式选择

摘要:文章在探讨企业成长内涵的基础上,分析了企业成长所采取的不同战略模式以及民营企业在成长过程中不断适应环境的演化路径。文章指出民营企业在不同的发展阶段应该采取相应的不同成长模式或模式组合,并根据市场交易成本理论来确定企业的横向边界和纵向边界,得出结论:探索阶段主要靠企业的内生成长;学习阶段企业选择内生成长和络化成长;应用阶段三种成长模式同时发挥作用 ……(省略304字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:中国民营企业的成长之路---中国民营企业自主创新深入探讨研究材料提升中国民营企业自身自主创新能力范文中国民营企业内部审计发展研究范文关于中国民法的思考中国民主建国会入会申请书市委副书记在中国民主同盟xx市第五次代表大会上的讲话中国民企党建工作发展迅速 企业主党员比例上升十七大清晰描绘中国民主政治蓝图特稿:十七大清晰描绘中国民主政治走向朱家角中国民俗节系列活动之端午节活动在中国民营企业自主创新高峰论坛上的致辞加入中国民主同盟申请书业系统功能从低级走向高级、从不成熟走向成熟的一个过程。 基于演化理论的企业成长理论认为企业就像生物一样对外界的环境做出反应,适应环境变化的特征被保留下来,而不适应环境的特征被淘汰。熊彼特(1942)被认为是演化理论的开创者,他认为经济体系是变动的,是一个演化的过程。在市场竞争过程中,起决定性作用的是创新竞争。纳尔逊和温特(1982)是现代演化理论的奠基者,他们认为如果现有技术的盈利水平超过一定的阈值,就保留原技术,否则就是寻求新技术或是模仿其他公司的技术。基于动态能力理论的企业成长论认为企业的动态能力是企业成长和保持竞争优势的来源,企业动态能力是由一种能够使企业不断创造出新产品或服务以维持和更新企业的竞争优势,适应动态环境,促进企业不断成长的能力(teece,pisano,shuen,1997)。一方面,“动态”指的是更新独特能力的能力,其目的是为了与不断变化的经营环境相协调;另一方面,“能力”强调的是为了适应动态环境要求而进行的整合、重构内外部技能、资源、职能竞争能力等来应对不断变化的需求。在竞争激烈的市场中,只有那些信息传递方便快捷、产品创新迅速、营销到位的企业才能成为市场竞争中的幸存者。 三、企业成长的战略模式 企业的成长模式一般基于以下两种方式:内生增长(也称有机增长)和外生增长,包括并购、合作等。内生增长指企业利用自身内部资源实现增长,不涉及运用资本获取其他企业的资本所 ……(未完,全文共6563字,当前只显示790字,请阅读下面提示信息。收藏中国民营企业的成长之路---路径演化与模式选择)上一篇:关于大部门的体制改革理论研究下一篇:加强完善弱势群体的司法救助工作机制相关栏目:民营招商公司企业讲话

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