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扎克伯格忆脸书峥嵘岁月内部有技术就不买O

时间:2019-05-14 22:09:10 来源:互联网 阅读:0次

扎克伯格

北京时间8月17日消息,据《财富》杂志络版报导,Facebook创始人兼CEO马克扎克伯格(Mark Zuckburg)被认为是科技行业成功的创业家之一。在19岁时,扎克伯格和哈佛大学的几个朋友创建了Facebook,目的是帮助学生们互相联系,和发现谁是单身等诸如此类的事。

如今,Facebook已成长为一家市值高达3500亿美元的业界伟人,2015年的营收达到180亿美元。因此,当创业孵化器Y Combinator制作新的视频系类如何打造未来( How to Build the Future)时,自然而然就想到了邀请小札作为其采访的个对象。

那么小札和Y Combinator都聊了些什么呢?以下是其中为有趣的5点:

1. 雅虎2006年发出的收购要约是Facebook的转折点。

我遇到艰苦的事情之一就是雅虎的收购要约,它们希望用一大笔钱收购Facebook。这件事是Facebook的一个转折点,扎克伯格说道。那是我们首次不能不展望未来,然后说哇喔,难道我们将要打造的事情不比这(10亿美元)更有意义吗?

当时,许多Facebook的早期员工支持出售就像扎克伯格所形容的,对任何一家处于这1位置的公司来讲,10亿美元都是一个全垒打。但是扎克伯格认为,Facebook还有更大的使命,就在那时他意想到,他没有将这一点很好地转达给他的团队。

扎克伯格说,雅虎的收购要约是他一次考虑出售Facebook。

2. Facebook收购Oculus是由于需要其专业知识。

2014年,Facebook宣布斥资20亿美元收购Oculus,这家虚拟现实创业公司当时乃至还没推出过产品。据扎克伯格透露,Facebook愿意花这些钱是由于,公司内部没有进军虚拟现实领域所需的技能。如果我们内部在这方面的工作做得更好,积累一些专业技术,也许我们就没必要收购Oculus了,他说道。

更大的愿景是,扎克伯格认为,理想上公司不应当让自己处于这么一个位置:需要下重注或者转型。实际上我认为,当你把事情都做好,你应该就不必做一些大的、疯狂的事,他说。我认为,关键是要打造一家专注于尽可能快速学习的公司。

比如说Facebook的News Feed,该服务起初也面临不少争议,因为这似乎是Facebook服务的重大改变。但扎克伯格其实不认同这种观点。该功能实际上脱胎于用户已在展现的行为:四周点击朋友的资料,从而查看近的更新。扎克伯格说,News Feed并不算是公司大赌注,它只是产品的自然进化。

3. 扎克伯格起初认为Facebook不会成为一家公司。

我打造Facebook初为了自己和朋友在哈佛大学里使用,扎克伯格说,并补充称他并没有想到Facebook会成为一家公司。

实际上,在Facebook面世6个月后,扎克伯格才有了这种意识,当时硅谷投资者和PayPal联合创始人彼得泰尔(Peter Thiel)向Facebook投资50万美元,然后Facebook正式在特拉华州注册为一家公司,他说。

但即便是在那时,扎克伯格和联合创人达斯汀莫斯科维茨(Dustin Moskowitz)仍不认为这能够成为他们的全职工作。达斯丁和我都非常清楚,我们都在计划重返学校,扎克伯格在谈到这些早期岁月时说。他们两个休学了一个学期,然后又是一个学期,完全放弃学业专注于Facebook。

我想他可能会说,他知道我们不会再重返学校,或者他相信能够说服我们放弃这类想法,扎克伯格在推测泰尔听到他和达斯丁计划重返学校时的想法时说。

扎克伯格向创业家们传达了自己的经验和建议,他说:创业家们应当做的重要的事就是,选择自己关心的事,然后在此方面努力,但是不要1心想把它变成公司,直到它真的有用。

4. Facebook专注的三个方面。

1, 连接:将全球尽可能多的人连接到互联上。

二, 人工智能:这类技术是未来的关键,甚至会拯救苍生,扎克伯格说。

三, 下一个计算平台:扎克伯格认为,虚拟现实将是下一个计算平台。

5. 泰尔给予扎克伯格的建议:勇于冒险。

当被问及泰尔对自己的建议时,扎克伯格回忆起了这句话:在这个瞬息万变的世界,的风险就是你不愿意冒任何风险。

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