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喜羊羊为何没成中国版迪斯尼

时间:2019-05-22 03:10:45 来源:互联网 阅读:0次

喜羊羊为何没成中国版迪斯尼?

黄伟明现在被称作“开心超人之父”,他之前的身份是红遍大江南北的动画片《喜羊羊与灰太狼》的总导演。谈起原创动力(喜羊羊的母公司)从零起步、直至成为500集超长动画片的创业(百科)过程,感觉如同昨日。 后期喜羊羊资本运作、借壳上市等事件,早先离开的他亦是从媒体上看到的消息,言语间多少有点爱莫能助的感觉:“投资人心态会决定一个品牌走向吧。” 喜羊羊属于投资人符号过于强烈的品牌。投资人苏永乐掌握原创动力100%股权(百科)。“我把一个娱乐定位的产品,已做到中国一个行业的指标了。”接受《创业邦》采访时,苏说。 作为喜羊羊的天使投资人、现已转战幼儿教育领域的苏永乐,对后期将喜羊羊运作上市,看作“这只羊的选择。”首批预售解禁仅两周,他就转手低价卖掉手中所持8423股,套现1700万元港币。 扑朔迷离的上市这一手,又快又猛、干净利落,带有鲜明的苏氏“港商投资”风格。“与其他地区投资人相比,他们对资本市场似乎有种天然亲近。”某业内人士评说。 你得承认,喜羊羊构成了一个动漫产业的中国样本。 在上市之前,它通过故事创意、剧集量产、衍生品设计、推广授权等快速抢滩国内市场,掘金产业链;2011年,它被一家香港公司以10.4亿元收购。 投资人赚到钱了,创业团队也算名利双收,但对喜羊羊这个原创动漫品牌来说,这是的结局吗? ■文艺青年的动漫梦 2000年,黄伟明从加拿大打回广州,朋友叫他回来进一家名为素人广告(下称素人)的公司做创意总监。素人是一家很小的创业公司。“当时只有四五个人。”老板就是后来鼎鼎有名的喜羊羊编剧卢永强,而现广东原创动力文化传播有限公司(下称原创动力)总经理刘蔓仪负责行政部门,“反正我们就分了工,我负责创作部。”其实整个创作部就黄伟明一人,名副其实的光杆司令。而平时公司主要业务就是剪剪片子、做做名片。 2002年,黄伟明提出想尝试做动画片。得到卢永强大力支持,那你就一个人开始做吧。黄一开始就选择主打生活幽默类动画,“因之前画过两个生活类漫画系列。”他是在加拿大留学期间开始创作漫画。加拿大生活太沉静,他有大把时间下课回到自己住处地下室,一个人后搞创作、画漫画。 他创作的两个系列,一个叫《蕃薯糖水》,1997年投给美国世界后,直到2007年连载了10年。另一个三口之家系列《甘先生》,他发回国内《羊城晚报》,也连载很久。当时他给自己起了个笔名:饿狼仔。 留学是黄伟明的人生转折点。“除漫画外,

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