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大唐集团公司召开一季度经济活动分析会

时间:2019-06-15 01:31:46 来源:互联网 阅读:0次

大唐集团公司召开一季度经济活动分析会

4月19日至20日,集团公司2013年一季度经济活动分析会以现场会的形式在潮州召开。会议要求系统各企业要借鉴广东大唐国际潮州发电公司的经验和做法,千方百计巩固和扩大当前持续向好的经营局面,夯实盈利基础,坚定不移地转方式、调结构,全面做好二季度和全年各项工作,确保实现时间过半、完成任务过半,为全面和超额完成全年目标任务奠定坚实的基础。

集团公司董事长、党组书记陈进行,副董事长、总经理、党组副书记王野平出席会议并作重要讲话。

集团公司党组成员、副总经理王琳、蔡哲夫、邹嘉华、王森,党组成员、党组纪检组组长熊皓,党组成员曹景山,副总经理金耀华出席会议。

国务院派驻集团公司监事会副主任景贵亮、专职监事钱缨应邀出席会议。

一季度,总部各部门、系统各企业认真贯彻落实集团公司工作会议精神,按照确定的“1469”工作思路和“管理效益提升年”主要奋斗目标、工作部署,坚持价值思维和效益导向,审时度势,攻坚克难,强化管理,提升效益,齐心协力,狠抓落实,继续巩固扩大了去年以来经营工作持续向好的发展势头,主要经营指标完成情况良好,实现了“开门红”,为全面完成年度奋斗目标奠定了坚实的基础。

会议期间,全体与会人员参观了潮州发电公司生产现场,听取了该公司生产经营情况的介绍。一季度,潮州发电公司在广东社会用电量增速减缓、设备大修、利用小时低于预期的情况下,通过狠抓安全生产、优化运行、市场营销、燃料管理、资金管理,实现逆势突破,利润总额高居系统基层企业之首。会议要求系统各企业认真学习借鉴潮州发电公司的工作经验和做法,进一步加大生产经营工作力度,千方百计加强管理、深挖潜力、降本增效,努力向管理要效益,争取创造更好的经营业绩。

陈进行在讲话中总结了此次会议的基本情况,用“开动脑筋、千方百计、自我加压、拼搏奉献、集团至上、效益为先”概括了潮州发电公司成绩取得的原因。陈进行指出,虽然今年一季度集团公司经营局面保持了持续向好的态势,实现了“开门红”,但不能安于现状、满足当前成绩,更不能因一季度良好的经营成果而盲目乐观,掩盖了其他深层次问题。系统各企业要自我加压、乘势而上,深入分析和查找深层次的问题,进一步加强和提升管理,确保各项目标任务和措施落实到位。

陈进行结合集团公司现状,对今后一段时间的工作提出了要求。他指出,首先“一保一降”是集团公司永恒的主题。从今年起国资委在新任期将实行新的业绩考核办法,加大EVA考核比重并把资产负债率作为年度考核指标,而这正是集团公司的“短板”。“一保一降”仍然是当务之急,而且任重道远。二是坚定不移地加快调整“四大结构”。“四大结构”已经严重制约了集团公司的发展。集团公司必须坚定不移地调整“四大结构”,坚持价值思维和效益导向,在坚持一切以经济效益为中心的前提下,实现集团利益化。三是坚定不移地贯彻落实“电为基础、多元经营,七大板块、协调发展”十六字方针,努力提升发展质量和效益,推进集团公司做强做优、持续健康发展。四是坚定不移地推进资本运作,盘活存量资产、优化股权结构,坚决止住出血点、增加造血点。

陈进行强调,这次经济活动分析会是解放思想、转变观念的会议,也是统一思想、统一步调的会议。通过对集团公司“四大结构”和规划发展方向的分析,各企业对集团公司当前存在的困难和问题有了清醒的认识。各企业要直面问题,不动摇、不懈怠、不折腾、不回避、不忽悠,努力形成上下合力,积极主动创造性地开展工作、解决问题。要紧紧抓住2013年、2014年两年的时间,进一步加快集团公司做强做优步伐,全力完成转方式、调结构任务,争取集团公司在2015年进入良性循环的健康发展阶段。

王野平在讲话中指出,这次经济活动分析会既是一次经济活动专题分析会,又是一次现场经验交流会。会议统一了思想,认清了形势,明确了下一步真正应该怎么做,达到了预期的效果。通过参观潮州发电公司生产现场,听取该公司生产经营情况的汇报,大家对该公司想尽办法提高经济效益、加强安全生产、严格管理的做法留下了深刻印象。

王野平总结概括了集团公司一季度生产经营的主要特点:一是安全生产保持稳定局面;二是火电利用小时始终高于区域平均水平;三是电煤价格较大幅度低于预算;四是主营业务盈利能力显着增强;五是亏损面大幅下降;六是资产负债率有所下降。他要求各企业充分认识集团公司当前面临的内外部形势和存在的主要问题,下定决心,紧紧围绕提高经济效益这个中心,加大“四大结构”调整力度,特别是要坚持价值思维和效益导向,严格按照集团公司整体利益化的原则,以增加归属集团母公司净利润为标准,加快推进股权结构的调整。同时,要紧紧把握当前有利时机,苦练内功,开源节流,降本增效,不断巩固盈利基础。

针对二季度及今年后一段时期生产经营工作重点,王野平提出四点要求:一是要加强对形势的分析和市场的预测;二是要以经济效益为中心,对照系统内外标杆企业,对标开展工作;三是要借鉴潮州发电公司的管理经验和成功做法,创造性地开展工作;四是要围绕集团公司确定的总体目标,加强管理,提升管理水平。

会上,邹嘉华作了集团公司2013年一季度经济活动专题分析报告,王森作了集团公司规划发展方向报告,财务管理部作了集团公司“四大结构”研究分析报告。陕西发电公司、山西分公司、财务公司作了交流发言。与会代表还进行了分组讨论。

集团公司助理,总师,总部各部门主任、副主任以及各分、子公司党政主要负责人参加了会议。

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